疫情加速OMO時代全面來臨?
關(guān)于未來新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我有個個人觀點(diǎn):
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到家和到店業(yè)務(wù)會進(jìn)一步各自強(qiáng)化和融合,中間態(tài)的業(yè)務(wù)空間將會被極度壓縮,中國經(jīng)濟(jì)將會全面進(jìn)入OMO時代。
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1、首先,到家業(yè)務(wù)的加速滲透。
隨著外賣平臺在用戶端的滲透率逐漸提升,以及同城物流配送的成熟(包含外賣、順豐、閃送、達(dá)達(dá)、自建物流,如:盒馬,叮咚買菜等),到家業(yè)務(wù)的占比會越來越高,將會逐步蠶食原有的一些到店業(yè)務(wù),比如:水果、買菜、鮮花等相對標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的品類,理由如下:
標(biāo)品用戶決策簡單,比如:買水果,是否到店對決策沒有任何影響
未來的趨勢是用戶只會越來越懶,一旦形成習(xí)慣很難改變
這次疫情進(jìn)一步培養(yǎng)了線上化的習(xí)慣
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我寫過一個增長公式,如下圖所示:
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到家業(yè)務(wù)極大的降低了因?yàn)闀r間和空間導(dǎo)致的交易摩擦,極大的提升了交易達(dá)成的效率,這也得益于移動互聯(lián)網(wǎng)+本地配送等基礎(chǔ)設(shè)施的成熟。
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來自 | 中金-聚焦新消費(fèi)主題研究報告 ? ? ? ?
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到家業(yè)務(wù)的成熟降低了用戶因?yàn)闀r間、空間限制的決策成本,下單更加碎片化和即時化,極大提升了用戶下單轉(zhuǎn)化率。
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大家可以回想下,你有多長時間沒有去超市了,在外面到家業(yè)務(wù)像今天這樣成熟之前,你多長時間去一次超市,對比現(xiàn)在是否大幅度下降?我現(xiàn)在幾乎幾個月都不會去一次超市。
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2、到店業(yè)務(wù)的進(jìn)化:
除了被到家業(yè)務(wù)取代的一部分到店業(yè)務(wù)外,到店業(yè)務(wù)形態(tài)將會朝2個方向發(fā)展。
進(jìn)一步強(qiáng)化體驗(yàn)的價值。
原來線下門店承擔(dān)了流量獲取,銷售轉(zhuǎn)化,售后服務(wù)等眾多功能于一身,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶獲取信息逐漸在網(wǎng)上完成,線下店更多的完成了服務(wù)交付和體驗(yàn)的作用,但是在體驗(yàn)環(huán)節(jié),是線上永遠(yuǎn)無法替代的,因此,未來到店業(yè)務(wù)逐步會朝著體驗(yàn)化轉(zhuǎn)型;
銷售價值會逐步被直播滲透甚至取代,尤其是實(shí)體零售業(yè)態(tài)。
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如下圖所示,展示的是消費(fèi)者購物的全流程路徑,大家可以看到,如果是實(shí)體零售,整個環(huán)節(jié)都可以在線上完成,只有涉及到服務(wù)和強(qiáng)體驗(yàn)型業(yè)務(wù),在交付環(huán)節(jié)必須在線下完成。
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企業(yè)的增長都是時代賦予的機(jī)會。我總結(jié)了一個增長公式如下圖所示:
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企業(yè)增長= 互聯(lián)網(wǎng)流量周期 * 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期 * 企業(yè)發(fā)展周期
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在移動互聯(lián)網(wǎng)后期,更多是社交流量時代,尤其是以微信和現(xiàn)在的短視頻、直播為量大流量平臺,以社交和內(nèi)容為最大特征,將會是接下來很長一段時間互聯(lián)網(wǎng)流量的主旋律,如下圖所示:
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圖片來自的書《引爆用戶增長》
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期就要結(jié)合每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度而已,比如生鮮行業(yè),我回顧了生鮮行業(yè)的發(fā)展后發(fā)現(xiàn),有的公司就是生不逢時,只有在對的時間做正確的事情,才有機(jī)會成功,否則就會從先驅(qū)成為先烈。
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企業(yè)發(fā)展周期更多是企業(yè)內(nèi)部組織能力的建設(shè)與發(fā)展。驅(qū)動企業(yè)增長的七大核心要素在我的書《引爆用戶增長》里面都有詳細(xì)講到,其中一張如下圖所示:
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圖片來自的書《引爆用戶增長》
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在大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下又遇上了黑天鵝事件,未來的創(chuàng)業(yè)將會更加的艱難,但我對未來充滿了信心,因?yàn)槲覀冋幱谝粋€巨大的時代變革的浪潮中,最困難的時候也是機(jī)會最大的時候,我看到了未來10年,一幅數(shù)字化改革浪潮波瀾壯闊的畫面。
作者:花大蟲 來源:大蟲運(yùn)營心經(jīng)(ID:huadachong1986) 個人微信:18701302540
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